啟動會主持人

        會議伊始，華美板材副總經(jīng)理劉世平對華美板材6S紅牌作戰(zhàn)做啟動致辭，劉世平表示：感謝孫經(jīng)理的指導(dǎo)與6S專項成員的努力，現(xiàn)在華美6S建設(shè)取得了一定的成果，但是我們每一位員工要樹立增長性的思維，不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰(zhàn)的活動，每個人都能突破自己，養(yǎng)成良好的習慣，為達成明年“精益生產(chǎn)”的項目奠定堅實的基礎(chǔ)。

劉世平開講致辭

       為保證6s專項全體成員能掌握開展紅牌行動的方法，華美板材特邀請集團風險管理部經(jīng)理孫雪對6S紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行方案做了詳細的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產(chǎn)模塊實際場景圖片為導(dǎo)入，展示出當前華美6S建設(shè)仍然存在很多細節(jié)問題，現(xiàn)場還需要完善，意識還需要提升。而這個現(xiàn)場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰(zhàn)來完成，通過定期對現(xiàn)場三定（定品、定量、定位）和三要素（場所、方法、標識）的確認，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過“發(fā)紅牌”，“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員工對于已知問題點舉一反三，不斷接近6S標準。

孫雪授課

      華美板材副總經(jīng)理黃強代表6s項目組成員發(fā)表感言，黃強強調(diào)：6S紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、監(jiān)督預(yù)防問題以及最后形成標準規(guī)范的過程。為了這個過程的持續(xù)性，需要板材人全員的參與，需要我們樹立正確的意識，改變自己的習慣，需要我們站在客觀的角度，用挑剔的眼光去看現(xiàn)場，

      在發(fā)言后，黃強還帶領(lǐng)全體參會人員用宣誓的形式表達華美人決戰(zhàn)6S紅牌行動的決心與信心。

黃強代表發(fā)言

參會人員宣誓

 

      華美板材助理總經(jīng)理仇總對會議做總結(jié)發(fā)言，仇金花提到：6S紅牌作戰(zhàn)的背后，營造的是一種文化氛圍，從一個小動作，培養(yǎng)起對每一件事的規(guī)整、收拾的習慣，這就是一種文化的體現(xiàn)。6S紅牌作戰(zhàn)的開展，要求我們要有組織、有計劃、有方法的發(fā)揮主觀能動性，扎扎實實的做好工作中的每一件小事，更要培養(yǎng)我們堅韌的精神，為華美板材成為“華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商”而不斷努力。

仇總總結(jié)發(fā)言