再出發(fā)—新美金屬2025年度員工戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)圓滿舉行
2025年12月23日
再出發(fā)—新美金屬2025年度員工戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)圓滿舉行
多彩新美，匠心智造-新美金屬2025迎中秋慶國(guó)慶游園活動(dòng)圓滿結(jié)束
2025年09月30日
多彩新美，匠心智造-新美金屬2025迎中秋慶國(guó)慶游園活動(dòng)圓滿結(jié)束
新起點(diǎn)、新征程、新華美 | 新美金屬舉辦開業(yè)慶典暨行業(yè)趨勢(shì)研討會(huì)
2024年12月23日
新起點(diǎn)、新征程、新華美 | 新美金屬舉辦開業(yè)慶典暨行業(yè)趨勢(shì)研討會(huì)
喜報(bào)|江門新美金屬彩涂第一卷成功下線
2024年04月10日
喜報(bào)|江門新美金屬彩涂第一卷成功下線經(jīng)過(guò)半年的緊張籌備，2024年4月8日，江門新美金屬1450彩涂線彩涂第一卷成功下線。江門新美金屬是正中集團(tuán)旗下深圳華美板材有限公司全資子公司，成立于2023年10月，總投資超10億...
華美科技橫跨珠江邁入新征程！投資10億元開啟數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型
2023年10月13日
? 面臨新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，深圳華美金屬材料科技有限公司為適應(yīng)外部形勢(shì)變化，與政府深度合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，投資10億元在鶴山打造新的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。? 10月10日，華美科技...
華美科技組織召開專項(xiàng)總結(jié)會(huì)
2023年07月18日
專項(xiàng)
華美科技開展“6S百日煥新”活動(dòng)
2023年07月18日
6S
華美科技組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)
2023年07月04日
今年6月是第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，華美科技扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，查隱患、廣宣傳、樹典型，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，讓安全意識(shí)深入人心，筑牢安全生產(chǎn)防線。?開展消防演練...
喜訊|華美科技榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”證書
2023年02月17日
?? 近日，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和評(píng)審，深圳華美金屬材料科技有限公司，榮獲由深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)、深圳市財(cái)政局和國(guó)家稅務(wù)總局深圳市稅務(wù)局，聯(lián)合頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”證書。華美科技正式邁入高新技術(shù)企業(yè)行...
華美科技組織召開“成材率提升項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)
2023年02月10日
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化，打贏成材率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2023年度關(guān)鍵項(xiàng)目的重點(diǎn)突破，提高公司綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保生存。華美科技于2月6日上午組織召開“成材率提升項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)，本次會(huì)議由精益技術(shù)與...
華美科技召開年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)
2023年01月10日
? ? 2023年1月6日，華美科技召開年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)，大會(huì)對(duì)華美科技2022全年的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外部反饋，進(jìn)一步明確了2023年的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及具體管控舉措。? ? 為充分傾聽客...
華美科技“班組長(zhǎng)能力提升”培養(yǎng)項(xiàng)目開營(yíng)儀式暨《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》專題培訓(xùn)順利開展
2022年09月02日
為全面提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力，2022年8月30日，華美科技“班組長(zhǎng)能力提升”培養(yǎng)項(xiàng)目開營(yíng)儀式，暨《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》專題培訓(xùn)順利開展。開營(yíng)儀式結(jié)束后，班組長(zhǎng)們通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的討論學(xué)習(xí)，明確了管理者“五要五...