為及時(shí)總結(jié)華美科技績(jī)效管理工作階段性開(kāi)展情況，有效推進(jìn)績(jī)效管理工作，持續(xù)提升組織績(jī)效、促進(jìn)員工發(fā)展，并對(duì)三季度績(jī)優(yōu)人員進(jìn)行表彰。2020年11月17日，華美科技第三季度績(jī)優(yōu)人員表彰大會(huì)在華美科技一樓培訓(xùn)室順利召開(kāi)。

華美科技領(lǐng)導(dǎo)班子成員、績(jī)優(yōu)員工及各部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)60余人參加，會(huì)議由華美科技業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)部邱國(guó)曉主持。

主持人開(kāi)場(chǎng)

大會(huì)對(duì)第三季度績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行了表彰，共有17位員工獲得了表彰。

表彰環(huán)節(jié)

績(jī)優(yōu)員工代表魏青、曾順林從季度工作突破點(diǎn)、工作思路與方法、心得體會(huì)等方面進(jìn)行了分享。

魏青分享了以項(xiàng)目管理的視角思考并解決問(wèn)題的思路，她表示：要帶著目標(biāo)出發(fā)，“價(jià)值”決定“存在”、有“為”才有“位”；曾順林分享了三季度彩涂線生產(chǎn)效率持續(xù)突破的心路歷程，他表示：思考要上移，行動(dòng)要下沉。目標(biāo)不需要質(zhì)疑，我們需要關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性。

心得分享

績(jī)優(yōu)表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)從“高目標(biāo)+高投入+高產(chǎn)出=高績(jī)效”這一華美科技績(jī)效理念內(nèi)在邏輯及六個(gè)績(jī)優(yōu)人員案例所體現(xiàn)的“以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向”的信念，對(duì)三季度績(jī)優(yōu)人員的特質(zhì)進(jìn)行了解讀，讓全體人員對(duì)績(jī)優(yōu)人員特質(zhì)有了更深層次的感知。

績(jī)優(yōu)人員特質(zhì)解讀

會(huì)議最后，華美科技負(fù)責(zé)人劉世平結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行會(huì)議總結(jié)發(fā)言，主要內(nèi)容如下：

1、績(jī)效管理要以價(jià)值為導(dǎo)向，績(jī)效是員工在考評(píng)期間價(jià)值輸出的體現(xiàn)，華美目前用人要以價(jià)值為本，尊重但不遷就人才；

2、不討論目標(biāo)本身的合理性，我們需要關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性；

3、華美當(dāng)前需要以目標(biāo)為導(dǎo)向，需要高目標(biāo)的牽引；華美內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)值的設(shè)定要由以歷史數(shù)據(jù)做參考值，調(diào)整為以行業(yè)標(biāo)桿作為對(duì)比，需要對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定提出更高的要求；

4、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，也是修煉的過(guò)程；同時(shí)劉總分享了打開(kāi)個(gè)人思路的兩個(gè)方法：“走投無(wú)路”、主動(dòng)放棄自己的優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議總結(jié)