人是企業(yè)成功的決定性要素之一，公司自開展績效管理以來，樹立績優(yōu)員工標(biāo)桿，鼓勵員工向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。為讓績優(yōu)員工有渠道分享優(yōu)秀工作方法，傳承優(yōu)秀經(jīng)驗，同時打造公司“愛分享、愛學(xué)習(xí)”的組織氛圍，深化學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，華美科技特開展以績優(yōu)員工經(jīng)驗分享為主題的“華美課后小課堂”系列學(xué)習(xí)活動。2020年11月19日，公司在辦公樓一樓培訓(xùn)室舉辦了第一期“華美課后小課堂”，全體2020屆應(yīng)屆生及部分員工共23人參與，華美科技第三季度績優(yōu)人員業(yè)務(wù)規(guī)劃與運營部全面預(yù)算與績效管理助理經(jīng)理鄧川與第二季度績優(yōu)人員組織人力資源與行政部企業(yè)文化助理經(jīng)理嚴福薇分別為大家講授課程《川哥教你定目標(biāo)》、《嚴姐教你寫方案》。

“華美課后小課堂”第一期

  三輪“猜數(shù)字”游戲，使大家快速融入活動現(xiàn)場。

  課程正式開始，“川哥”從什么是目標(biāo) 、如何定目標(biāo)、如何寫指標(biāo)三個方面詮釋了課程主題。鄧川提到：目標(biāo)是理清現(xiàn)狀、是為了“明天”，也是強調(diào)“結(jié)果”；推薦大家運用SMARTCAKE法則定目標(biāo)；目標(biāo)中的指標(biāo)來源于承接、項目、計劃、流程，指標(biāo)選擇要優(yōu)先組織、成長、專項、結(jié)果。

全面預(yù)算與績效管理助理經(jīng)理鄧川

  互動答疑后，話筒交給“嚴姐”。嚴福薇首先介紹了寫方案的四個好處：理清思路、查漏補缺、匯報與溝通、知識沉淀，接著說明了寫方案的三個場景：第一次做且未來會重復(fù)做的事、重要且復(fù)雜的事、需多方協(xié)調(diào)的事，然后展示了具有代表性的三個方案，形象具體的描述了“方案長啥樣”，最后通過描繪寫方案的四個“心酸血淚教訓(xùn)”，提醒大家寫方案的重要性及重點注意事項。

企業(yè)文化助理經(jīng)理嚴福薇

  課程結(jié)束，大家反映收獲頗豐！為下一次績優(yōu)人員的分享更加契合員工實際需求，組織人力資源與行政部現(xiàn)場向大家收集了對于目前工作存在的困惑或者想要提升的工作技能，希望下一次“華美課后小課堂”更加豐富精彩！

  本次課程同時也將錄制成線上視頻，以供后續(xù)有需求的員工學(xué)習(xí)。